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養(yǎng)豬場(chǎng)，為什么越來(lái)越難留住人？
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最近幾年，豬場(chǎng)越來(lái)越難留住人，特別是一線員工，問(wèn)題越來(lái)越突出，甚至有的場(chǎng)全年人員更新率超100%。養(yǎng)豬人員頻繁跳槽，輕者導(dǎo)致豬場(chǎng)生產(chǎn)成績(jī)波動(dòng)、其他員工人心不穩(wěn)，重則導(dǎo)致企業(yè)機(jī)密泄露，人才、核心技術(shù)等重要資源流失。少數(shù)企業(yè)甚至因此而導(dǎo)致豬場(chǎng)不能正常運(yùn)行。
這里大家不禁要問(wèn)，為什么會(huì)出現(xiàn)這情況?
原因不能是單一的，是多方面共同造就的結(jié)果。按照現(xiàn)在就業(yè)形式來(lái)看，筆者更認(rèn)為是豬場(chǎng)老板或管理人員的因素造成的：沒(méi)能讓員工真正地融入到豬場(chǎng)“大家庭”中，是留不住人才的主要原因。
看企業(yè)自身：
1.管理者在確定薪酬時(shí)只注重企業(yè)內(nèi)部的比較與“平衡”，沒(méi)有在行業(yè)內(nèi)進(jìn)行橫向分析比較。在生活成本增加的今天，如果員工連基本的生活都保障不了，又何來(lái)工作勁頭，飽暖思淫欲，說(shuō)的也是這個(gè)道理。
2.缺乏有效的績(jī)效考核機(jī)制，豬場(chǎng)人員的成績(jī)得不到公正評(píng)價(jià)，付出與獲得不相符。無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，那么發(fā)生跳槽的現(xiàn)象也就不足為怪了。
3.人文環(huán)境：福利、生活、工作條件差。筆者到過(guò)很多豬場(chǎng)，其中看到員工沒(méi)有活動(dòng)區(qū)域的不在少數(shù)。管理者在大筆購(gòu)置新設(shè)備的同時(shí)，卻沒(méi)有想過(guò)給員工提高生活品質(zhì)，在外面世界花花綠綠的吸引下，這兩種極端的環(huán)境勢(shì)必造成員工的流失。
4.企業(yè)缺乏對(duì)豬場(chǎng)新人的職業(yè)規(guī)劃與人才儲(chǔ)備機(jī)制。從而使新人看不到自身在企業(yè)的發(fā)展前景，總是幻想找到更精彩的世界，滿足不了年輕技術(shù)人員的求知欲與上進(jìn)心。
看人員自身：
1.從業(yè)態(tài)度不端正，過(guò)分追求短期利益。誰(shuí)給的錢(qián)多就為誰(shuí)“打工”，一年吃掉幾年的飯，不知愛(ài)惜名聲、前途與個(gè)人品牌。自我“估價(jià)”過(guò)高。沒(méi)有給企業(yè)展現(xiàn)自身價(jià)值就漫天要價(jià)。
2.沒(méi)能認(rèn)真衡量眼前利益與個(gè)人長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)系。輕率離開(kāi)有難得的培訓(xùn)鍛煉機(jī)會(huì)的企業(yè)或穩(wěn)定、熟悉的職位去謀求暫時(shí)的高薪、高職位。
如何留住豬場(chǎng)人員，讓其融入豬場(chǎng)的大家庭，是每一個(gè)豬場(chǎng)管理者應(yīng)該認(rèn)識(shí)到的。
這里筆者更具自身在企業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)以下幾點(diǎn)，供大家參考。
對(duì)于企業(yè)而言：
1.樹(shù)立人力資源市場(chǎng)觀念。向豬場(chǎng)人員提供有吸引力的薪酬，不要一味憑主觀意愿訂薪酬，或者過(guò)分強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部的“平衡”。要制定合理的考核機(jī)制，充分跳動(dòng)豬場(chǎng)人員的積極性。這樣企業(yè)可以憑借人才優(yōu)勢(shì)構(gòu)筑自己的競(jìng)爭(zhēng)壁壘。
2.注重企業(yè)人文環(huán)境的構(gòu)建，多增加員工的業(yè)余生活，不要只想著讓他們每天只是工作，適當(dāng)?shù)姆潘梢彩强梢栽黾訂T工對(duì)企業(yè)的歸屬感的。時(shí)間久了，管理者要關(guān)注員工的心理健康，防止個(gè)別問(wèn)題的出現(xiàn)。
3. 實(shí)施豬場(chǎng)人員的職業(yè)生涯規(guī)劃和人才儲(chǔ)備制度，不斷為豬場(chǎng)人員設(shè)置更高的奮斗目標(biāo)。如初級(jí)技術(shù)員、技術(shù)員、助理主管、主管、場(chǎng)長(zhǎng)助理等;讓有發(fā)展前景的豬場(chǎng)人員在個(gè)人成就、經(jīng)濟(jì)收入方面有更高的奮斗目標(biāo)。永遠(yuǎn)不要讓優(yōu)秀的豬場(chǎng)人員感到在企業(yè)“已干到了頭”。
現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)設(shè)備環(huán)境非常好，可是不注重人才培養(yǎng)和儲(chǔ)備，到用人時(shí)就會(huì)感到無(wú)人可用，就被迫臨時(shí)去高價(jià)“購(gòu)買”。而高價(jià)“買來(lái)”的人才一般缺乏對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感與歸屬感，稍不留意他們又會(huì)以更高價(jià)格“賣掉”自己，或者因?yàn)椤斑m應(yīng)不良”而被迫離開(kāi)企業(yè)。因此建議企業(yè)在工作負(fù)荷、人員編制、培訓(xùn)費(fèi)用等方面都要重視培訓(xùn)與人才儲(chǔ)備。滿足豬場(chǎng)人員的求知欲與上進(jìn)心，并以此吸引并留住優(yōu)秀的豬場(chǎng)人員。
對(duì)豬場(chǎng)人員而言：
要樹(shù)立良好的職業(yè)道德。不要頻繁地跳槽把生命和精力過(guò)多地浪費(fèi)在重復(fù)適應(yīng)、重復(fù)熟悉等方面，否則很可能斷送自己的前程。沒(méi)有哪一家企業(yè)會(huì)放心重用頻繁跳槽的人，哪怕他的能力再?gòu)?qiáng)。
2.要不斷的提升自己，只有不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)取的人，老板才喜歡。
留人的辦法很多，但說(shuō)到底還是要留心，只有抓住員工的心，才能讓他為企業(yè)奉獻(xiàn)的自己的智慧和年華。留住了他們的心，也就留住了企業(yè)的明天，企業(yè)才能發(fā)展下去!
